武山 勝士（たけやま かつし）
< 専門分野 >
- 実務経験にもとづいた経営戦略、経営管理全般
- ＩＳＯマネジメントシステム構築（ＩＳＯ9001内部監査員）
- 創業支援（創業支援アドバイザー）
- 経営革新、農商工連携、経営支援制度の推進
<アドバイス>
中小企業は現在厳しい環境にありますが、経営革新は環境の変化の中から新たな事業
機会をとらえ顧客創造していくプロセスであり、逆境の今の時代こそ取り組むべき経営の常道といえます。実務的ポイントを5点あげます。
1.短期的対応でなく長期的視点（3年から5年）で取り組む。
2.自社の事業の業績検証を実施し事業の見直しを常に実施する。
3.内外の環境分析と経営戦略から重点課題を明確にする。
4.新事業のニーズ、市場、成長性を具体的にとらえ事業計画に盛り込む。
5.継続的改善と人材育成を徹底する。
寒河江 啓子（さがえ けいこ）
< 専門分野 >
- 農業の６次産業化（創業、食品加工、産直）
- 中小企業者の農業参入、農業法人設立
- 農商工連携
- 経営革新（食品分野）
<アドバイス>
６次産業化の成功の秘訣は「事業は小さく生んで大きく育てる」「おいしいことが絶対条件」「だれに売るかを明確にする」ことです。
お一人お一人の実態にそったアドバイス、お手伝いをさせていただきます。
佐藤 修（さとう おさむ）
< 専門分野 >
- 中小企業の業務改善及び再生
- 不動産管理（宅地建物取引主任者）
- 資金繰り等を含む財務管理
- 創業支援（創業支援アドバイザー兼経営支援アドバイザー）
<アドバイス>
経営革新を行う上での大切なポイントの一つとして自社の強み、弱みをしっかりと把握する事、計画を具体的に数字に置き換えてみるという事があり、特に経営計画に基づく資金繰りについては「収入は少なめに支出は多めに」との基本的な考え方をベースにしっかりした計画書を作成する事が必要です。
どの企業も様々な課題を多く抱えております。それらを一つひとつ解決する事により新しい未来が開かれてきます。ご相談をお待ちしております。
